朝气、和谐的2007已经悄然走过第一个季度，我们麻醉科在主任和护长的领导下，亦悄然地完成了大量工作，并默默地向着又一个工作量高峰进发。2006年的麻醉科以其高效率、高质量、高负荷的工作完成了全年手术8502台，无痛人流及胃肠镜3300例。但在享受这样的数字带来的成就感的同时，我们应该看到我们的医生护士几乎每天拖班、加班的事实！今年，我们应该怎样进一步挖掘几乎极限的工作潜力来应对医院的快速成发展？
　　为了达到一个更为整体、团结、高效的科室运作，也好为了呼应今年医院的“管理年”“文化年”的主题。我们从科室管理的不同角度去展开，并进一步强化民主，发挥每一位成员的积极能动性，巧妙地根据每一位成员的性格特点、特长及能力成立了多个不同的管理小组。例如：针对我科对外宣传的不足，成立了专门的宣传小组，负责科室对医院内及医院外的宣传工作，把科里的好事、新鲜事、好的创意及感想拿出来与大家分享；针对我科爱好文体活动的成员较多的情况，专门成立文体小组负责科室活动的策划与实施，以达到既丰富业余生活又锻炼身体的作用；针对科室科研气氛渐浓的情况，设立了科研小组，在科研方面加强大家的沟通，在争论与思考中产生立题的火花，并协助大家进行资料查询及研究设计。针对科室中各种可能存在的不足及可能的风险成立了由医护共同参与的质控小组，从多个不同的角度去监控医疗质量，并收集大家的改良建议，以求在医疗服务及医疗安全上更上一个层次。
　　各管理小组的成立，最大限度地调动每一位成员的积极性，并使每一位成员的聪明才智有一个展现发挥的空间！每一位员工都在自己平凡的岗位上以新的姿态为科室的发展与进步发挥自己的才智。我们相信，麻醉科在以后的发展中，会更出色，更团结，更像一个融合了许多姓氏的大家庭！
　　麻醉科　邹伟伟　李令